multiple intelligence
Crecimiento
Cómo crece el grupo
CEMI.ai · Septiembre 2026 · cemi.ai/investors
Tres artefactos, todos desde un solo archivo — public/investors/growth.json, la segunda fuente única del kit junto a la ronda. La rueda de impulso y la hoja de ruta llevan un SVG generado desde ese archivo; el embudo también.
Rueda de impulso del negocio
El ciclo autorreforzante sobre el que corre el grupo. Cada etapa alimenta la siguiente, y la última regresa a la primera — que es el mecanismo detrás de la afirmación de plataforma y no una repetición de ella.
- CEMI Labs investiga y modela → CEMI Factory construye
Aquí se desarrollan los modelos — Personai, MediaMax, Smoother, SiteCraft, Skaills, MaiMusic — y se imaginan y diseñan las iniciativas. Tres laboratorios sectoriales llevan ese trabajo al terreno: el Laboratorio de Innovación Financiera, el de Medios y el de Aprendizaje. - CEMI Factory construye → CEMI Solutions empaqueta y ofrece
El estudio de software convierte un modelo en software en funcionamiento — sistemas de IA, aplicaciones, tableros, plataformas e integración — con un núcleo permanente pequeño y un banco a demanda. Es la misma actividad ya sea el cliente externo o la iniciativa propia de CEMI, y por eso el portafolio es su propio caso de estudio. - CEMI Solutions empaqueta y ofrece → Las iniciativas alcanzan a sus propios compradores
Los modelos y productos maduros se ponen a disposición de organizaciones e individuos que no buscan un proyecto a medida. Es la capa de empaquetado entre algo construido y quien lo compra. - Las iniciativas alcanzan a sus propios compradores → Los datos y el canon regresan a los Labs
Cuando un modelo madura se gradúa a iniciativa independiente con su propio mercado, su propio sitio y su propio precio — así surgieron Skaills, MaiMusic, Lawra y Smoother Experiences. Cada una vende desde el sector, en su lenguaje profesional y en EN, ES y FR. - Los datos y el canon regresan a los Labs → CEMI Labs investiga y modela
Lo que aprende cada iniciativa vuelve como activos durables y no como anécdotas: nuevas personas y equipos en el registro Personai, metodología en los modelos, hechos en los registros de fuente única y reglas en el canon editorial y antifabricación sincronizado a cada repositorio. Ese es el mecanismo detrás de la afirmación de plataforma — lo que Lawra necesita del motor de personas, aiLearning lo recibe la semana siguiente — y es lo que hace más barata la apertura de la próxima vertical que la anterior.
Qué compra la ronda, y dónde entra en el ciclo
Hoy el ciclo gira sobre la propia capacidad de entrega del grupo: cada etapa se financia con lo que facturan CEMI Factory y CEMI Media, y con el tiempo del fundador y del banco de especialistas. El único insumo que compra la ronda entra en la etapa resaltada en el ciclo — las iniciativas alcanzando a sus propios compradores. La comercialización es el punto más débil del grupo, y US$750,000 financian allí un motor comercial compartido: un responsable comercial y un responsable de alianzas y sector público, un presupuesto que convierte pilotos en contratos firmados, y una operación de marketing ejecutada una vez para todo el portafolio en lugar de una vez por iniciativa. Nada más del ciclo se compra; el resto ya gira.
Embudo de clientes
Un embudo de vinculación con aliados y clientes. No aparece cifra de conversión en ninguna etapa, porque ninguna está publicada y ninguna se infiere.
Este es un embudo de vinculación con aliados y clientes, no un embudo de consumo. El grupo vende trabajo de entrega, participación en los laboratorios y programas financiados por donantes a organizaciones; los embudos de consumo y por asiento pertenecen a las iniciativas que publican un precio, en sus propias páginas. En el grupo no se publica ninguna tasa de conversión, y aquí no se infiere ninguna: toda cifra a continuación es null y cada etapa está marcada como supuesto de plan.
| Etapa | Cifra | Base | Sobre qué base |
|---|---|---|---|
| Primer contacto | por definir | supuesto del plan | Entrada desde un documento publicado — este kit, el dossier institucional, la página de portafolio, el sitio propio de una iniciativa — o una presentación conducida por el fundador o la dirección comercial, o una visita al piso de un laboratorio. Los canales son conocidos y públicos; el volumen por cada uno no lo es, y aquí no se estima. |
| Conversación calificada | por definir | supuesto del plan | Un proceso concreto sobre el que trabajar, alguien que decide el presupuesto y un alcance de idiomas. La etapa existe porque la prueba necesita un proceso real contra el que correr; sin él no hay nada que comenzar. |
| Prueba de tres semanas iniciada | por definir | supuesto del plan (cemifactory.com, English home page) | El mecanismo está publicado literalmente — «Tres semanas. Un proceso real. Sin factura a menos que quieras continuar.» (cemifactory.com) — de modo que la ETAPA tiene fuente publicada. La conversión hacia y desde ella no: no hay cifra publicada y no se afirma ninguna. Para los laboratorios y la línea de impacto social la etapa equivalente es un piloto privado acordado o una cohorte financiada, acordados por escrito antes de que algo comience. |
| Primer proyecto pagado | por definir | supuesto del plan | El cliente continúa tras la prueba y se le factura, o alguien se suscribe contra un precio que la iniciativa ya publica. Los ingresos a la fecha, la tasa de facturación y la facturación por cliente no se publican, así que esta etapa no lleva cifra — es una decisión, no una omisión. |
| Trabajo recurrente o repetido | por definir | supuesto del plan | Un segundo proyecto, una suscripción renovada, un patrocinio renovado o una segunda cohorte. El plan del grupo trata las líneas de suscripción a nivel de iniciativa como la etapa destinada a acumularse a medida que maduran las verticales; eso se declara como el rol de la línea en el plan, no como una medición. |
| Expansión | por definir | supuesto del plan | La relación se amplía más allá del primer proceso: una segunda vertical para la misma organización, un área de experimentación patrocinada o un reto con nombre en el piso de un laboratorio, un despliegue en una iniciativa, o un segundo y tercer idioma del mismo trabajo. Es la etapa en la que rinde la tesis de plataforma, y no se publica cifra alguna para ella. |
Hoja de ruta
Cuatro carriles sobre los 24 meses que compra la ronda, en cuatro periodos de seis. Las fechas son relativas al plan, no a un cierre: la ronda está abierta y no hay ventana de cierre fijada.
De dónde viene el horizonte
§12.2 deriva el horizonte de la hoja de ruta de ROUND.runway. La ronda compra 24 meses, así que la hoja de ruta corre 24 meses en cuatro periodos de seis. Las fechas son relativas al plan y no a un cierre, porque no hay ventana de cierre fijada: la ronda está abierta y no tiene fecha de cierre. Cada elemento nombra la partida de uso de fondos que lo paga, o dice con claridad que esta ronda no lo paga — esos elementos giran sobre la propia capacidad de entrega del grupo, como hoy.
| Meses 1–6 | Meses 7–12 | Meses 13–18 | Meses 19–24 | |
|---|---|---|---|---|
| Producto | División del ecosistema, fases 0–3: cuatro repositorios creados, cada sistema de canon pasa a ser la fuente directa de sus bloques gestionados, un solo sincronizador y un solo manifiesto Un perfil de negocio redactado para cada ítem del registro, para que el cuadro comercial del portafolio sea consultable en lugar de rederivado a mano | División del ecosistema, fases 4–6: registry-web y personais-web sirven los endpoints de fuente única desde sus propios repositorios, las colecciones SSoT se mueven a la base de datos cemi-ssot, y cemi-web pasa a ser un cliente del ecosistema como cualquier otro sitio | CEMI Solutions publica una oferta empaquetada — hoy no se publica precio, plan ni nivel en la página de Solutions, y por eso la línea está marcada como planeada y no viva en la página de ingresos | Una nueva vertical sectorial abierta sobre la plataforma compartida, con el tiempo y el costo de abrirla medidos contra la anterior — el número del que vive o muere la tesis de plataforma |
| Mercado | Las propiedades que hoy publican un precio — Skaills, iBizAI, AIrtistic, Journalaism y la escalera de patrocinio de papas.academy — pasan de precio publicado a cliente que paga Un kit de inversión por cada iniciativa que levanta capital, publicado con este estándar — los mismos diez documentos, con canvases y crecimiento incluidos — para que quien lea dos encuentre una sola historia | El primer nodo patrocinado del Laboratorio de Innovación Financiera con una institución aliada, seguido abiertamente en el propio registro de brechas del laboratorio El Laboratorio de Innovación en Medios atrae grupos de medios con formatos, y el de Aprendizaje conduce una cohorte por el AI Learning Challenge con sus espacios de patrocinio por edición | Ariski publica una oferta comercial o permanece como activo de portafolio por decisión: hoy no publica página de servicios, ni de precios, ni nivel pagado, y la página de ingresos lo dice La solicitud de impacto social financiada, en su totalidad o al nivel de un solo sector, cohorte o serie presencial, a su costo publicado por persona alcanzada | Expansión al segundo mercado sobre la plataforma trilingüe, atendiendo el mercado francófono con el mismo trabajo y no con un segundo proyecto |
| Equipo | Reducir más la dependencia de persona clave externalizando el conocimiento operativo — los registros de fuente única, el canon sincronizado, y la dirección comercial liderando distribución y alianzas. La dependencia es real y no se pretende resuelta | Estructura corporativa formalizada: jurisdicciones y entidades definidas, con una incorporación sin fines de lucro en Delaware para el brazo de impacto social en consideración. El FAQ lo nombra entre los puntos que quien invierte debe preguntar antes de firmar Ampliar el banco trilingüe certificado por delante de la entrega que debe absorber, manteniendo pequeño el núcleo permanente | Revisar la capa ejecutiva de IA y el canon de personas a medida que los sistemas de canon se mueven a sus propios repositorios, para que lo que un ejecutivo de IA puede decir siga gobernado por una sola fuente | por definir |
| Finanzas | La ronda de grupo fijada y publicada: US$750,000 en capital con valoración fijada a US$3,750,000 pre / US$4,500,000 post, sobre un plan de 24 meses, para financiar un motor comercial compartido El motor comercial contratado: un responsable comercial y un responsable de alianzas y sector público, ambos trabajando para todas las iniciativas y no para una sola | Las solicitudes de las iniciativas reconciliadas contra un solo registro, para que quien lea dos kits del mismo principal no encuentre dos rondas | La página de ingresos y el perfil de negocio mantenidos en acuerdo con el perfil como fuente aguas arriba: un cambio se hace primero en /admin/business y desde allí llega a la página | La ronda rendida contra lo que compró: uso de los fondos partida por partida, y los pilotos que se convirtieron en contratos firmados |
cemi.ai/investorsCondiciones financieras, ingresos y materiales detallados disponibles a solicitud. Las cifras describen capacidad construida y operando hoy; las afirmaciones prospectivas se identifican como tales.