multiple intelligence
Croissance
Comment le groupe croît
CEMI.ai · Septembre 2026 · cemi.ai/investors
Trois artefacts, tous issus d’un seul fichier — public/investors/growth.json, la seconde source unique du kit à côté du tour. Le volant d’inertie et la feuille de route portent un SVG généré depuis ce fichier ; l’entonnoir aussi.
Volant d’inertie
La boucle auto-renforçante sur laquelle tourne le groupe. Chaque étape alimente la suivante, et la dernière revient à la première — ce qui est le mécanisme derrière l’affirmation de plateforme et non sa répétition.
- CEMI Labs cherche et modélise → CEMI Factory construit
Les modèles sont développés ici — Personai, MediaMax, Smoother, SiteCraft, Skaills, MaiMusic — et les initiatives y sont imaginées et conçues. Trois laboratoires sectoriels portent ce travail sur le terrain : le Laboratoire d’Innovation Financière, celui des Médias et celui de l’Apprentissage. - CEMI Factory construit → CEMI Solutions met en produit et propose
Le studio logiciel transforme un modèle en logiciel en fonctionnement — systèmes d’IA, applications, tableaux de bord, plateformes et intégration — avec un petit noyau permanent et un banc à la demande. C’est la même activité que le client soit externe ou que l’initiative soit celle de CEMI, et c’est pourquoi le portefeuille est sa propre étude de cas. - CEMI Solutions met en produit et propose → Les initiatives atteignent leurs propres acheteurs
Les modèles et produits arrivés à maturité sont mis à disposition des organisations et des particuliers qui ne souhaitent pas un projet sur mesure. C’est la couche de mise en produit entre une chose bâtie et un acheteur. - Les initiatives atteignent leurs propres acheteurs → Les données et le canon reviennent aux Labs
Lorsqu’un modèle mûrit, il passe au rang d’initiative indépendante avec son propre marché, son propre site et son propre prix — c’est ainsi que sont nés Skaills, MaiMusic, Lawra et Smoother Experiences. Chacune vend depuis le secteur, dans son langage professionnel et en EN, ES et FR. - Les données et le canon reviennent aux Labs → CEMI Labs cherche et modélise
Ce que chaque initiative apprend revient sous forme d’actifs durables et non d’anecdotes : de nouveaux personas et équipes dans le registre Personai, de la méthodologie dans les modèles, des faits dans les registres de source unique, et des règles dans le canon éditorial et anti-fabrication synchronisé dans chaque dépôt. C’est le mécanisme derrière l’affirmation de plateforme — ce dont Lawra a besoin du moteur de personas, aiLearning l’obtient la semaine suivante — et c’est ce qui rend l’ouverture de la prochaine verticale moins coûteuse que la précédente.
Ce que le tour achète, et où cela entre dans la boucle
Aujourd’hui, la boucle tourne sur la capacité de livraison propre du groupe : chaque étape est financée par ce que facturent CEMI Factory et CEMI Media, et par le temps du fondateur et du banc de spécialistes. Le seul intrant que le tour achète entre à l’étape mise en évidence sur la boucle — les initiatives atteignant leurs propres acheteurs. La commercialisation est le point faible du groupe, et 750 000 US$ y financent un moteur commercial partagé : un responsable commercial et un responsable des partenariats et du secteur public, un budget qui transforme les pilotes en contrats signés, et des opérations marketing menées une seule fois pour le portefeuille au lieu d’une fois par initiative. Rien d’autre sur la boucle n’est acheté ; le reste tourne déjà.
Entonnoir client
Un entonnoir d’engagement avec les partenaires et les clients. Aucun chiffre de conversion n’apparaît à aucune étape, parce qu’aucun n’est publié et aucun n’est déduit.
Il s’agit d’un entonnoir d’engagement avec les partenaires et les clients, non d’un entonnoir grand public. Le groupe vend du travail de livraison, la participation aux laboratoires et des programmes financés par des bailleurs à des organisations. Les entonnoirs grand public et par siège appartiennent aux initiatives qui publient un prix, sur leurs propres pages. Aucun taux de conversion n’est publié dans le groupe et aucun n’est déduit ici — chaque chiffre ci-dessous est null et chaque étape est marquée comme un supposé de plan.
| Étape | Chiffre | Base | Sur quelle base |
|---|---|---|---|
| Premier contact | « à définir » | hypothèse du plan | Entrée depuis un document publié — ce kit, le dossier institutionnel, la page portefeuille, le site propre d’une initiative — ou une présentation menée par le fondateur ou la direction commerciale, ou une visite sur le plateau d’un laboratoire. Les canaux sont connus et publiés. Le volume par canal ne l’est pas et n’est pas estimé ici. |
| Conversation qualifiée | « à définir » | hypothèse du plan | Un processus nommé sur lequel travailler, quelqu’un qui détient le budget, et un périmètre linguistique. L’étape existe parce que l’essai a besoin d’un processus réel pour s’exécuter ; sans lui, il n’y a rien à démarrer. |
| Essai de trois semaines démarré | « à définir » | hypothèse du plan (cemifactory.com, English home page) | Le mécanisme est publié mot pour mot — « Trois semaines. Un processus réel. Aucune facture à moins que vous ne souhaitiez poursuivre. » (cemifactory.com) — de sorte que l’ÉTAPE a une source publiée. La conversion vers et depuis cette étape n’en a pas — aucun chiffre n’est publié et aucun n’est revendiqué. Pour les laboratoires et la ligne d’impact social, l’étape équivalente est un pilote privé convenu ou une cohorte financée, convenus par écrit avant tout démarrage. |
| Première mission payante | « à définir » | hypothèse du plan | Le client poursuit après l’essai et est facturé, ou un acheteur s’abonne face à un prix que l’initiative publie déjà. Le chiffre d’affaires à ce jour, le rythme de facturation et la facturation par client ne sont pas publiés, de sorte que cette étape ne porte aucun chiffre — c’est une décision et non une omission. |
| Travail récurrent ou répété | « à définir » | hypothèse du plan | Une deuxième mission, un abonnement renouvelé, un parrainage renouvelé ou une deuxième cohorte. Le plan du groupe traite les lignes d’abonnement au niveau des initiatives comme l’étape destinée à se cumuler à mesure que les verticales mûrissent. Cela est énoncé comme le rôle de la ligne dans le plan, non comme une mesure. |
| Expansion | « à définir » | hypothèse du plan | La relation s’élargit au-delà du premier processus — une deuxième verticale pour la même organisation, une aire d’expérimentation parrainée ou un défi nommé sur le plateau d’un laboratoire, un déploiement à l’échelle d’une initiative, ou une deuxième et une troisième langue du même travail. C’est l’étape où la thèse de plateforme paie, et aucun chiffre n’est publié pour elle. |
Feuille de route
Quatre couloirs sur les 24 mois que le tour achète, en quatre périodes de six. Les dates sont relatives au plan et non à une clôture : le tour est ouvert et aucune fenêtre de clôture n’est fixée.
D’où vient l’horizon
Le §12.2 dérive l’horizon de la feuille de route de ROUND.runway. Le tour achète 24 mois ; la feuille de route couvre donc 24 mois en quatre périodes de six. Les dates sont relatives au plan et non à une clôture, car aucune fenêtre de clôture n’est fixée : le tour est ouvert et n’a pas de date de clôture. Chaque élément nomme la ligne d’emploi des fonds qui le paie, ou dit clairement que ce tour ne le paie pas — ces éléments tournent sur la capacité de livraison propre du groupe, comme aujourd’hui.
| Mois 1 à 6 | Mois 7 à 12 | Mois 13 à 18 | Mois 19 à 24 | |
|---|---|---|---|---|
| Produit | Scission de l’écosystème, phases 0 à 3 : quatre dépôts créés, chaque système de canon devient la source directe de ses propres blocs gérés, un seul synchroniseur et un seul manifeste Un profil d’activité rédigé pour chaque élément du registre, afin que le tableau commercial du portefeuille soit interrogeable plutôt que reconstitué à la main | Scission de l’écosystème, phases 4 à 6 : registry-web et personais-web servent les points d’accès de source unique depuis leurs propres dépôts, les collections SSoT migrent vers la base cemi-ssot, et cemi-web devient un client de l’écosystème comme tout autre site | CEMI Solutions publie une offre packagée — aucun prix, forfait ni palier n’est publié aujourd’hui sur la page Solutions, et c’est pourquoi la ligne est marquée prévue et non active sur la page des revenus | Une nouvelle verticale sectorielle ouverte sur la plateforme partagée, avec le délai et le coût d’ouverture mesurés par rapport à la précédente — le chiffre dont la thèse de plateforme vit ou meurt |
| Marché | Les propriétés qui publient un prix aujourd’hui — Skaills, iBizAI, AIrtistic, Journalaism et l’échelle de parrainage de papas.academy — passent du prix publié au client payant Un kit investisseurs par initiative qui lève des fonds, publié selon cette norme — les mêmes dix documents, canevas et croissance inclus — afin que celui qui en lit deux y trouve une seule histoire | Le premier nœud parrainé du Laboratoire d’Innovation Financière avec une institution partenaire, suivi ouvertement dans le registre des lacunes du laboratoire Le Laboratoire d’Innovation Médias attire des groupes de médias avec des formats, et celui de l’Apprentissage mène une cohorte dans l’AI Learning Challenge avec ses places de parrainage par édition | Ariski publie une offre commerciale ou demeure un actif de portefeuille par décision — aujourd’hui elle ne publie ni page de services, ni page de prix, ni palier payant, et la page des revenus le dit La demande d’impact social financée, en totalité ou au niveau d’un seul secteur, d’une cohorte ou d’une série en présentiel, à son coût publié par personne atteinte | Expansion vers le second marché sur la plateforme trilingue, en abordant le marché francophone avec le même travail plutôt qu’avec un second projet |
| Équipe | Réduire davantage la dépendance à la personne clé en externalisant le savoir opérationnel — les registres de source unique, le canon synchronisé, et la direction commerciale menant distribution et partenariats. La dépendance est réelle et n’est pas prétendue résolue | Structure de l’entreprise formalisée : juridictions et entités arrêtées, avec une constitution à but non lucratif au Delaware pour le bras d’impact social à l’étude. La FAQ le nomme parmi les points qu’un investisseur doit soulever avant toute signature Élargir le banc trilingue certifié en avance de la livraison qu’il doit absorber, en gardant le noyau permanent réduit | Réviser la couche exécutive d’IA et le canon des personas à mesure que les systèmes de canon migrent vers leurs propres dépôts, afin que ce qu’un dirigeant IA peut dire reste régi par une seule source | « à définir » |
| Finances | Le tour de groupe fixé et publié : 750 000 US$ en actions à valorisation fixée, à 3 750 000 US$ pre / 4 500 000 US$ post, sur un plan de 24 mois, pour financer un moteur commercial partagé Le moteur commercial recruté : un responsable commercial et un responsable des partenariats et du secteur public, travaillant l’un et l’autre pour l’ensemble des initiatives et non pour une seule | Les demandes des initiatives réconciliées face à un registre unique, afin que celui qui lit deux kits du même dirigeant n’y trouve pas deux tours | La page des revenus et le profil d’activité maintenus en accord avec le profil comme source en amont — une modification se fait d’abord dans /admin/business et parvient à la page depuis là | Le tour rendu au regard de ce qu’il a acheté : emploi des fonds ligne par ligne, et les pilotes devenus des contrats signés |
cemi.ai/investorsConditions financières, chiffre d’affaires et documents détaillés disponibles sur demande. Les chiffres décrivent une capacité construite et opérationnelle aujourd’hui ; les énoncés prospectifs sont identifiés comme tels.