Chaque bloc et chaque diagramme de cette page est généré depuis le profil d’activité de CEMI — le même enregistrement avec lequel la page des revenus est réconciliée — par le moteur de rendu partagé que nomme la norme des kits investisseurs, et rien ici n’est dessiné à la main. Un bloc sans rien de vrai à y mettre affiche « à définir » au lieu d’être rempli pour paraître complet.
Canevas de modèle économique
Les neuf blocs d’Osterwalder. Segments, proposition de valeur, sources de revenus et ressources clés viennent du profil ; canaux, relations, activités, partenaires et structure de coûts, de sa facette canevas.
Partenaires clés
Fournisseurs tiers de modèles d’IA, sur les modèles desquels reposent les produits et face au remplacement desquels les actifs durables sont délibérément portables.
Partenaires technologiques qui amènent du matériel et des systèmes sur le plateau du laboratoire pour y être testés.
Parrains qui soutiennent une aire d’expérimentation, une zone ou un défi nommé, et bailleurs qui financent le bras d’impact social.
Les institutions que chaque laboratoire engage — institutions financières et régulateurs sur le plateau financier, groupes de médias au Laboratoire Médias, écoles, universités et entreprises au Laboratoire d’Apprentissage.
Le Laboratoire d’Innovation Médias, constitué en entité de R&D à but non lucratif indépendante.
Les clients commerciaux pour lesquels CEMI MediaMax a déjà livré — Juguetón (CCN), ADOCOSE, la Chambre de Commerce Franco-Dominicaine (CCIFRD), Quantum Corredores de Seguros et iBizAI.
Activités clés
Rechercher et développer les modèles dans CEMI Labs, et imaginer et concevoir les initiatives qui les portent.
Construire et livrer des logiciels en fonctionnement dans CEMI Factory — la même activité pour une mission client que pour une nouvelle initiative.
Faire mûrir les modèles en produits packagés dans CEMI Solutions, et faire passer un modèle mûr au rang d’initiative indépendante.
Rédiger et maintenir le registre de personas, les registres de source unique et le canon éditorial et anti-fabrication qui régit ce que chaque persona peut dire.
Publier et maintenir les propriétés en trois langues, avec recherche, chat et assistance ancrée sur chacune.
Exploiter les laboratoires — le plateau, le jumeau numérique, la simulation, les cohortes — et convertir ce qui s’y produit en partenariats, parrainages et pilotes privés.
Commercialiser les propriétés qui publient déjà un prix, et rédiger le profil d’activité et le kit investisseurs qui rendent chacune lisible pour un acheteur ou un soutien.
Ressources clés
Un noyau permanent de moins de dix, plus un banc trilingue certifié à la demande.
Le réseau du fondateur, et les canaux latino-américains de la direction commerciale.
Le plateau du laboratoire financier — matériel ATM/ITM réel, jumeau numérique, laboratoire vivant.
La plateforme partagée, ses points d’accès publics et les dépôts du canon.
Plus de 30 propriétés trilingues vivantes — produit, preuve et matériel de vente à la fois.
L’actif durable est un ensemble de modèles réplicables, non un portefeuille de brevets.
Les produits reposent sur des modèles de tiers, et les actifs qui comptent sont portables d’un modèle à l’autre.
Propositions de valeur
CEMI ne vend pas d’outillage d’IA horizontal. Elle vend une transformation à la forme du secteur — chaque initiative associe le cadrage du domaine, les personas et la méthodologie d’une verticale, sur une infrastructure partagée qui rend chaque verticale suivante moins coûteuse à ouvrir. La conviction de fond est que la collaboration humain–IA produit des résultats que ni les humains ni l’IA n’atteignent séparément, et que le contexte culturel et professionnel profond, et non l’accès aux modèles, est ce qui transforme une capacité d’IA générique en application transformatrice. Pour l’acheteur, cela signifie un moteur en fonctionnement plutôt qu’un pilote — un studio de livraison qui a bâti son propre portefeuille, une équipe qui existe déjà, et le même travail publié en anglais, en espagnol et en français dès le premier jour.
Relations clients
Équipes de projet dédiées pour les missions de Factory et de Media, menées par projet avec un petit noyau permanent et un banc de spécialistes certifiés à la demande.
Abonnement en libre-service sur les sites des initiatives, avec l’échelle de prix publiée et un palier gratuit là où l’initiative en publie un.
Relations de parrainage et de partenariat par laboratoire, convenues par écrit avant tout démarrage, avec recouvrement des coûts uniquement là où une dépense réelle existe.
Accès ouvert et sans clé pour la simulation publique et les programmes ouverts — une relation sans transaction commerciale, par conception.
Comptes rendus et comptabilité ouverte des coûts pour les bailleurs et les programmes d’investissement social des entreprises, au niveau d’un secteur, d’une cohorte ou d’une série en présentiel.
Relations avec les investisseurs et les partenaires à cadence trimestrielle, conduites depuis un kit publié par propriété et selon une même norme, afin que celui qui en lit deux y trouve une seule histoire.
Canaux
Développement commercial direct mené par le fondateur, porté par le kit publié et le dossier institutionnel plutôt que par le volume de prospection.
L’essai de trois semaines de CEMI Factory, facturé uniquement si le client poursuit — le point d’entrée le moins contraignant du groupe et le mécanisme qui convertit l’intérêt en un livrable réel.
Le site propre de chaque initiative, qui atteint ses propres acheteurs dans leur langage professionnel et en EN, ES et FR.
Les trois laboratoires sectoriels comme surface de développement commercial — les institutions viennent sur le plateau financier en tant que partenaires, parrains et clients de pilotes privés, les groupes de médias viennent avec des formats, et écoles, universités et entreprises viennent par l’AI Learning Challenge.
Distribution et partenariats menés par la direction commerciale en Amérique latine, reliant l’offre aux acheteurs et aux canaux qui façonnent l’adoption.
Le portefeuille lui-même comme étude de cas — un client potentiel peut inspecter une propriété en fonctionnement bâtie par l’équipe qui bâtirait la sienne.
Segments de clientèle
Grandes entreprises
PME
Gouvernement et secteur public
Banques et institutions financières
Médias et éditeurs
Éducateurs et établissements
ONG et fondations
Investisseurs
Indépendants et professions libérales
Structure de coûts
La masse salariale du noyau permanent plus le banc de spécialistes à la demande, engagés par projet — la ligne la plus importante et la plus variable.
Utilisation de modèles d’IA de tiers et infrastructure en nuage sur l’ensemble du portefeuille.
Matériel de laboratoire, instrumentation, temps machine de tiers et plateau physique.
Domaines, hébergement, outillage et maintenance de plus de 30 propriétés web vivantes en trois langues.
Développement commercial, travail de partenariat et déplacements, et coût de la formalisation de la structure de l’entreprise.
Les montants ne sont pas publiés. Le poids relatif de ces lignes est un plan et non une mesure, et aucun chiffre de coût n’apparaît dans ce kit.
Sources de revenus
Vente de services
Conseil
Abonnements (SaaS, adhésions)
Vente de produits
Parrainages
Subventions et dons
Formation et événements
Données et analyses
Gratuit — sans revenu direct
Canevas de modèle économique — cemi-web · 2026.09.13
Lean Canvas
Les neuf blocs de Maurya. Problème, segments, proposition de valeur unique, solution et avantage viennent du profil ; canaux, structure de coûts et indicateurs clés, de sa facette canevas.
Problème
L’accès aux modèles est devenu ordinaire ; la transformation ne l’est pas. Une organisation peut acheter de la capacité et manquer encore du cadrage du domaine, de l’équipe, de la méthodologie et de la discipline éditoriale qui la rendent utilisable dans un métier réel — et les pilotes restent des pilotes. Du côté de l’offre, le problème miroir s’applique : ouvrir un nouveau secteur coûte normalement une entreprise à chaque fois, et c’est pourquoi la transformation par l’IA arrive secteur par secteur au rythme des levées de fonds plutôt qu’au rythme du besoin. Et le travail qui doit exister en anglais, en espagnol et en français porte un coût de second marché qui empêche l’essentiel d’être un jour publié dans la deuxième et la troisième langue.
Segments de clientèle
Grandes entreprises
PME
Gouvernement et secteur public
Banques et institutions financières
Médias et éditeurs
Éducateurs et établissements
ONG et fondations
Investisseurs
Indépendants et professions libérales
Proposition de valeur unique
CEMI ne vend pas d’outillage d’IA horizontal. Elle vend une transformation à la forme du secteur — chaque initiative associe le cadrage du domaine, les personas et la méthodologie d’une verticale, sur une infrastructure partagée qui rend chaque verticale suivante moins coûteuse à ouvrir. La conviction de fond est que la collaboration humain–IA produit des résultats que ni les humains ni l’IA n’atteignent séparément, et que le contexte culturel et professionnel profond, et non l’accès aux modèles, est ce qui transforme une capacité d’IA générique en application transformatrice. Pour l’acheteur, cela signifie un moteur en fonctionnement plutôt qu’un pilote — un studio de livraison qui a bâti son propre portefeuille, une équipe qui existe déjà, et le même travail publié en anglais, en espagnol et en français dès le premier jour.
Solution
CEMI Factory
CEMI Media / MediaMax
CEMI Labs
CEMI Solutions
CEMI Social Impact
The Personai engine
The trilingual publishing stack
The single-source-of-truth registries
Initiative-level offerings across the portfolio
Canaux
Développement commercial direct mené par le fondateur, porté par le kit publié et le dossier institutionnel plutôt que par le volume de prospection.
L’essai de trois semaines de CEMI Factory, facturé uniquement si le client poursuit — le point d’entrée le moins contraignant du groupe et le mécanisme qui convertit l’intérêt en un livrable réel.
Le site propre de chaque initiative, qui atteint ses propres acheteurs dans leur langage professionnel et en EN, ES et FR.
Les trois laboratoires sectoriels comme surface de développement commercial — les institutions viennent sur le plateau financier en tant que partenaires, parrains et clients de pilotes privés, les groupes de médias viennent avec des formats, et écoles, universités et entreprises viennent par l’AI Learning Challenge.
Distribution et partenariats menés par la direction commerciale en Amérique latine, reliant l’offre aux acheteurs et aux canaux qui façonnent l’adoption.
Le portefeuille lui-même comme étude de cas — un client potentiel peut inspecter une propriété en fonctionnement bâtie par l’équipe qui bâtirait la sienne.
Sources de revenus
Vente de services
Conseil
Abonnements (SaaS, adhésions)
Vente de produits
Parrainages
Subventions et dons
Formation et événements
Données et analyses
Gratuit — sans revenu direct
Structure de coûts
La masse salariale du noyau permanent plus le banc de spécialistes à la demande, engagés par projet — la ligne la plus importante et la plus variable.
Utilisation de modèles d’IA de tiers et infrastructure en nuage sur l’ensemble du portefeuille.
Matériel de laboratoire, instrumentation, temps machine de tiers et plateau physique.
Domaines, hébergement, outillage et maintenance de plus de 30 propriétés web vivantes en trois langues.
Développement commercial, travail de partenariat et déplacements, et coût de la formalisation de la structure de l’entreprise.
Les montants ne sont pas publiés. Le poids relatif de ces lignes est un plan et non une mesure, et aucun chiffre de coût n’apparaît dans ce kit.
Indicateurs clés
Essais de trois semaines démarrés, et la part d’entre eux qui se poursuit en mission payante.
Clients payants face à un prix publié, par initiative — l’écart entre le prix publié et le premier client payant est la mesure que le groupe surveille le plus étroitement.
Nœuds de laboratoire parrainés et pilotes privés convenus par écrit, et institutions amenées sur le plateau.
Délai et coût d’ouverture d’une nouvelle verticale, mesurés par rapport à la précédente — le chiffre dont la thèse de plateforme vit ou meurt.
Profils d’activité rédigés par élément du registre, et kits investisseurs publiés selon la norme — la mesure propre au groupe de savoir si son tableau commercial est interrogeable plutôt que reconstitué à la main.
Personnes atteintes par les lignes ouvertes et d’impact social, au coût publié par personne atteinte.
Avantage déloyal
Ce qui est difficile à assembler rapidement plutôt que difficile à imaginer — un portefeuille trilingue vivant de plus de 30 propriétés et un registre de plus de 400 personas d’IA documentés, bâtis par une petite équipe sur une seule plateforme, avec le canon anti-fabrication appliqué qui les régit. Un concurrent peut acheter le même accès aux modèles le même après-midi. Les équipes, les registres, les méthodologies et la discipline éditoriale représentent des années de rédaction accumulée, et le studio de livraison qui les a produits est la même équipe que le client engage. Cela est affirmé comme une position coûteuse à copier, et non comme une prétention d’être le premier ou le seul.
Lean Canvas — cemi-web · 2026.09.13
Canevas de proposition de valeur
Un canevas par segment que le groupe sert — neuf au total. Chacun associe le profil du client (tâches, douleurs, gains) à la carte de la valeur (produits et services, solutions à la douleur, créateurs de gains).
Les neuf segments ci-dessous sont ceux avec lesquels le groupe lui-même traite : les organisations qui achètent le travail de CEMI Factory et de CEMI Media, les deux segments que le groupe atteint sur plus d’une propriété, les institutions qui parrainent et commandent sur le plateau du laboratoire, et les investisseurs et bailleurs, que ce kit et le dossier institutionnel adressent comme un public distinct. Les segments atteints uniquement par une seule initiative — avocats et cabinets, artistes, musiciens, familles, apprenants, assureurs — relèvent du profil de cette initiative et sont délibérément absents ici, afin que le groupe ne revendique pas un marché qu’il n’atteint que par une propriété subsidiaire.
Canevas de proposition de valeur — Grandes entreprises
Segment: large-corporations
Tâches du client
Mettre l’IA au travail dans un processus métier réel, avec un résultat que l’entreprise peut montrer.
Produire communication et contenu au volume dont la marque a besoin, en plus d’une langue, sans multiplier la facture d’agence.
Décider quoi construire en interne et quoi faire construire, sans engager une année de budget pour le savoir.
Douleurs
Des pilotes qui restent des pilotes — la capacité a été achetée, mais pas le cadrage du domaine ni l’équipe pour l’utiliser.
Des cycles d’achat et de budget qui exigent un engagement avant d’avoir vu quoi que ce soit fonctionner.
Des versions en deuxième et troisième langue qui arrivent tard, coûtent en supplément ou n’arrivent jamais.
Gains
Un livrable en fonctionnement plutôt qu’une recommandation, par l’équipe qui a bâti son portefeuille.
Un résultat trilingue par défaut, et non comme un avenant.
Un partenaire dont les autres travaux peuvent être inspectés publiquement avant toute signature.
Produits et services
CEMI Factory
CEMI Media / MediaMax
CEMI Solutions
Initiative-level offerings across the portfolio
Solutions à la douleur
L’essai de trois semaines — un processus réel, aucune facture à moins que le client ne souhaite poursuivre, de sorte que la question de l’engagement est reportée après l’obtention d’un résultat.
Une équipe qui existe déjà — la mission puise ses spécialistes dans le registre Personai et le banc certifié au lieu de recruter ou de concevoir une équipe d’abord.
Créateurs de gains
Une livraison à la forme du secteur — cadrage du domaine, personas et méthodologie pour la verticale propre de l’entreprise, sur une infrastructure déjà bâtie.
EN/ES/FR dès le premier jour, parce que chaque propriété publiée par le groupe est déjà trilingue.
Canevas de proposition de valeur — Grandes entreprises — cemi-web · 2026.09.13
Canevas de proposition de valeur — PME
Segment: smes
Tâches du client
Obtenir l’effet de levier opérationnel que les concurrents plus grands tirent de l’IA, à une taille qui n’a pas d’équipe d’IA.
Remplacer le travail manuel d’arrière-guichet par quelque chose qui fonctionne seul et n’exige pas un spécialiste pour l’entretenir.
Acheter à un prix mensuel prévisible plutôt que de commander un projet.
Douleurs
Des prix et des délais de mise en œuvre d’échelle entreprise, pour une société qui n’a aucune de ces formes de budget.
Personne en interne qui puisse distinguer une capacité d’IA réelle d’une démonstration.
Des outils publiés uniquement en anglais, pour une entreprise qui travaille en espagnol.
Gains
Une échelle de prix publiée qui peut se lire sans appel commercial, là où l’initiative en publie une.
Un premier pas suffisamment petit pour être franchi sans approbation du conseil.
Un support et un produit dans la langue dans laquelle l’entreprise fonctionne réellement.
Produits et services
CEMI Factory
CEMI Solutions
Initiative-level offerings across the portfolio
Solutions à la douleur
Des abonnements au niveau de l’initiative avec l’échelle de prix publiée sur la page propre de l’initiative, y compris un palier gratuit là où il est proposé, sans devis nécessaire pour commencer à lire.
Le même mécanisme d’essai de trois semaines lorsque l’entreprise a besoin d’un développement sur mesure, de sorte que le risque repose sur CEMI et non sur l’acheteur.
Créateurs de gains
Des produits packagés de CEMI Solutions plutôt qu’une mission sur mesure, pour les acheteurs qui ne veulent pas d’un projet.
Une tarification régionale à deux paliers là où une initiative la publie, afin qu’un acheteur d’économie en développement soit tarifé pour son propre marché.
Canevas de proposition de valeur — PME — cemi-web · 2026.09.13
Canevas de proposition de valeur — Gouvernement et secteur public
Segment: government-public-sector
Tâches du client
Moderniser un service public avec l’IA sans confier les données des citoyens à une infrastructure que l’institution ne contrôle pas.
Tester une technologie face aux règles réelles avant d’y engager un marché public.
Montrer au public un résultat, dans les langues que la population utilise réellement.
Douleurs
Des exigences de souveraineté et de résidence des données que la plupart des offres d’IA ne peuvent satisfaire.
Un processus d’achat qui ne peut acheter une expérimentation, seulement un système achevé.
Des fournisseurs qui arrivent avec un produit et repartent sans que l’institution ait appris quoi que ce soit.
Gains
Un déploiement que l’institution peut tenir sur sa propre infrastructure.
Des preuves d’un environnement de test lisibles par le régulateur comme par l’institution.
Une capacité qui reste ensuite au personnel même de l’institution.
Produits et services
CEMI Factory
CEMI Labs
CEMI Solutions
Solutions à la douleur
Le déploiement souverain et sur site est une ligne explicite de l’offre, et non une exception négociée à la fin.
Les laboratoires absorbent l’expérimentation — le plateau financier, le jumeau numérique et la simulation ouverte permettent de tester une technologie avant tout marché, avec recouvrement des coûts uniquement là où une dépense réelle existe.
Créateurs de gains
L’Arc d’Impact appliqué à la mission — l’institution prend part à la compréhension de sa propre situation, et le rôle est un échafaudage plutôt que la construction du bâtiment.
Une livraison trilingue, pour qu’un service destiné au public n’ait pas besoin d’un second projet pour atteindre une deuxième langue.
Canevas de proposition de valeur — Gouvernement et secteur public — cemi-web · 2026.09.13
Canevas de proposition de valeur — Banques et institutions financières
Segment: financial-institutions
Tâches du client
Tester un canal, un appareil ou un parcours client face à quelque chose de plus proche du réel qu’une diapositive.
Parvenir à une décision sur une nouvelle technologie financière sans y exposer d’abord la production ni les clients.
Faire visiblement partie de la conversation d’innovation du marché sans construire un laboratoire.
Douleurs
Il n’existe nulle part où tester — un appareil réel, un corpus de règles réel et de vraies personnes se trouvent rarement au même endroit.
Un budget d’innovation qui doit montrer un résultat institutionnel, et non une expérimentation pour elle-même.
Une incertitude réglementaire qui rend tout engagement prématuré jusqu’à ce que quelqu’un l’ait modélisé.
Gains
Un plateau avec du matériel ATM/ITM réel, un jumeau numérique et un laboratoire vivant.
Une présence nommée — une aire d’expérimentation, une zone ou un défi — que l’institution peut montrer.
Des conclusions que l’institution conserve, qu’elle poursuive ou non.
Produits et services
CEMI Labs
CEMI Factory
CEMI Solutions
Solutions à la douleur
Le Laboratoire d’Innovation Financière existe et est ouvert — l’accès aux zones expérimentales, à la simulation et aux programmes ouverts ne comporte aucun frais de service, et la simulation publique ne demande aucune clé.
Un tarif limité de recouvrement des coûts s’applique uniquement là où une dépense réelle existe, convenu par écrit avant tout démarrage, de sorte que la question commerciale ne bloque jamais la question technique.
Créateurs de gains
Des pilotes privés et des tests de pré-déploiement commandés sur le même plateau où se déroulent les programmes ouverts, afin qu’une institution passe d’observatrice à participante sans changer de lieu.
Le parrainage d’une aire d’expérimentation, d’une zone ou d’un défi nommé, qui finance le laboratoire et ouvre des portes institutionnelles sans être vendu comme une ligne de marge.
Canevas de proposition de valeur — Banques et institutions financières — cemi-web · 2026.09.13
Canevas de proposition de valeur — Médias et éditeurs
Segment: media-publishers
Tâches du client
Produire plus de travail de film, d’audio et d’éditorial que la rédaction ou le studio ne peut doter en personnel.
Adopter l’IA dans le travail éditorial sans y dépenser la crédibilité du média.
Atteindre un public dans une deuxième et une troisième langue avec la même histoire.
Douleurs
Un coût de production et des délais de cycle qui mettent les formats hors de portée.
Un fournisseur fortement outillé en IA suscite la question de savoir si le résultat peut être digne de confiance.
Les citations, statistiques et références fabriquées sont le mode de défaillance qui met fin à une carrière, et les outils génériques ne font rien pour l’empêcher.
Gains
Un travail livré de bout en bout — film, audio, éditorial — par des créatifs humains outillés.
Une position éditoriale défendable sur la manière dont l’IA a été utilisée.
Une fourchette d’engagement lisible avant même le début d’une conversation.
Produits et services
CEMI Media / MediaMax
Initiative-level offerings across the portfolio
The Personai engine
Solutions à la douleur
Le canon anti-fabrication appliqué — aucune statistique, citation ni biographie inventée, uniquement des anecdotes documentées — est synchronisé dans chaque dépôt et compté comme une part de la propriété intellectuelle, non comme une charte de style.
MediaMax associe des créatifs humains à l’équipe d’IA au lieu de les remplacer, et l’agence publie ses fourchettes d’engagement sur son propre formulaire de contact.
Créateurs de gains
Le Laboratoire d’Innovation Médias, entité de R&D à but non lucratif indépendante, attire les groupes de médias avec des formats plutôt qu’avec un argumentaire de vente.
Journalaism donne à une rédaction sa propre suite tarifée et ses services sur la même plateforme partagée, afin qu’une décision sur un sujet puisse devenir une décision sur la rédaction.
Canevas de proposition de valeur — Médias et éditeurs — cemi-web · 2026.09.13
Canevas de proposition de valeur — Éducateurs et établissements
Segment: educators-institutions
Tâches du client
Décider ce que l’IA doit faire au sein d’un programme d’apprentissage, et prouver qu’elle approfondit ce que l’apprenant sait réellement faire.
Offrir aux participants une expérience d’apprentissage qu’ils terminent, et non un cours auquel ils s’inscrivent.
Trouver le financement pour l’animer, lorsque le budget propre de l’institution ne le couvre pas.
Douleurs
L’IA arrive comme un outil à adopter plutôt que comme une question sur ce que l’apprenant finit par savoir faire.
Un contenu qui existe dans une seule langue, pour une cohorte qui n’est pas dans cette langue.
Aucun lieu sûr pour tester la conception d’un programme avant qu’il n’atteigne une cohorte réelle.
Gains
Une méthodologie qui centre le processus de l’apprenant plutôt que la transmission.
Des programmes déjà publiés en trois langues.
Une voie de parrainage ou de financement philanthropique là où l’institution ne peut payer.
Produits et services
CEMI Labs
Initiative-level offerings across the portfolio
CEMI Social Impact
Solutions à la douleur
Smoother — des expériences d’apprentissage personnalisées et adaptatives — est la méthodologie, et elle place l’apprentissage d’abord par construction. Un outil ne gagne sa place que là où il approfondit ce que le participant comprend et sait faire.
Le Laboratoire d’Innovation en Apprentissage conçoit et teste les expériences avec de vrais participants avant toute mise à l’échelle, et l’AI Learning Challenge attire écoles, universités et entreprises avec des places de parrainage par édition.
Créateurs de gains
Plus de 200 programmes d’apprentissage et un campus trilingue existent déjà, de sorte qu’une institution part d’un catalogue plutôt que d’une commande.
CEMI Social Impact peut porter le coût là où l’institution ne peut pas, à un coût publié par personne atteinte.
Canevas de proposition de valeur — Éducateurs et établissements — cemi-web · 2026.09.13
Canevas de proposition de valeur — ONG et fondations
Segment: ngos-foundations
Tâches du client
Mettre une subvention au travail là où elle produit de la capacité et non de la dépendance.
Financer quelque chose qui fonctionne déjà, plutôt que de payer sa construction en espérant.
Rendre compte à un conseil de ce que l’argent a atteint, avec des chiffres qui tiennent.
Douleurs
Des propositions aux coûts opaques et aux affirmations d’impact invérifiables.
Des subventions qui bâtissent une plateforme, puis s’achèvent avant que quiconque ne l’utilise.
Une conception de programme assistantielle qui laisse la communauté pas plus capable qu’au départ.
Gains
Une demande entièrement chiffrée et publiée, finançable en totalité ou par secteur ou cohorte.
Un coût publié par personne atteinte qu’un conseil peut comparer à tout autre dossier sur la table.
Une conception de programme qui remet la propriété au participant.
Produits et services
CEMI Social Impact
CEMI Media / MediaMax
CEMI Labs
Solutions à la douleur
La demande d’impact social dit clairement que l’argent ne construit rien — il met une capacité déjà existante devant les personnes — et publie son coût par personne atteinte ainsi que sa condition que le parrainage n’achète jamais d’influence éditoriale.
La capacité financée est déjà bâtie, déjà trilingue et déjà publiée. Ce que la subvention achète est la portée, non la construction.
Créateurs de gains
L’Arc d’Impact — Engager, Rendre possible, Inspirer, Autonomiser et Connecter — créé par Carlos Miranda Levy et hérité par CEMI comme sa perspective d’impact social, énoncé honnêtement comme une philosophie organisationnelle et une position de conception, et non comme un cadre fondé sur des preuves.
MediaMax peut produire la documentation et la narration d’un programme financé selon le même canon éditorial, et les laboratoires peuvent accueillir les parties qui demandent des tests.
Canevas de proposition de valeur — ONG et fondations — cemi-web · 2026.09.13
Canevas de proposition de valeur — Investisseurs
Segment: investors
Tâches du client
Prendre une position sur la transformation par l’IA sans jouer toute la thèse sur un seul secteur.
Vérifier ce qu’une entreprise a réellement bâti avant de croire ce qu’elle projette.
Comprendre quelle part de l’histoire dépend d’une seule personne.
Douleurs
Des présentations dont les chiffres ne peuvent être rattachés à rien de publié.
Deux tours du même dirigeant, à deux valorisations, découvrables en un après-midi.
Un portefeuille aussi large peut se lire comme un manque de concentration, et l’étendue est la première question de toute diligence.
Gains
Une entrée à deux niveaux — la plateforme partagée, ou une activité sectorielle proche de sa commercialisation.
Chaque affirmation traçable, du portefeuille jusqu’à chaque prix publié cité avec sa page.
Des risques nommés par l’entreprise avant que l’investisseur n’ait à les trouver.
Produits et services
The Personai engine
The trilingual publishing stack
The single-source-of-truth registries
Initiative-level offerings across the portfolio
Solutions à la douleur
Un kit par propriété selon une même norme, avec les conditions du tour tenues dans une source unique et rendues plutôt que retapées, afin que celui qui en lit deux y trouve une seule histoire.
Les risques de personne clé, d’étendue, de commercialisation, de dépendance aux fournisseurs, de crédibilité et de structure de l’entreprise sont exposés dans le plan d’affaires avec ce qui est fait pour chacun, et il n’est pas prétendu que la dépendance soit résolue.
Créateurs de gains
La thèse de plateforme est mesurable plutôt que rhétorique — le délai et le coût d’ouverture de la verticale N+1 face à la verticale N, sur quatre actifs écrits une fois et hérités par chaque propriété.
Aucune taille de marché n’est revendiquée, faute de source citable, et le refus vaut mieux qu’un chiffre sans source.
Canevas de proposition de valeur — Investisseurs — cemi-web · 2026.09.13
Canevas de proposition de valeur — Indépendants et professions libérales
Segment: freelancers-professionals
Tâches du client
Rester employable et correctement valorisé alors que l’IA change la nature du travail.
Obtenir l’effet de levier d’une équipe sans en avoir une.
Savoir lesquelles de ses propres capacités sont les irremplaçables.
Douleurs
Des tarifs qui se compriment au milieu du marché, sans signal clair sur la direction à prendre.
Des outils tarifés pour des entreprises, achetés par une personne.
Des certificats et des affirmations sur ses compétences qu’aucun acheteur ne reconnaît.
Gains
Un palier gratuit pour commencer, et un prix publié pour chaque échelon suivant.
Une évaluation ancrée dans un référentiel reconnu, non dans celui d’un fournisseur.
L’outil dans la langue propre du professionnel.
Produits et services
Initiative-level offerings across the portfolio
CEMI Solutions
Solutions à la douleur
Skaills évalue et développe les capacités sur une ontologie de compétences ancrée dans ISCO/ESCO, et publie une échelle de prix complète commençant par un palier gratuit, de sorte qu’une personne peut commencer sans décision d’achat.
Les suites professionnelles du portefeuille sont tarifées aussi bien pour une personne que pour une entreprise, avec un essai gratuit ou un palier gratuit là où l’initiative en publie un.
Créateurs de gains
Une équipe plutôt qu’un outil — le professionnel travaille avec des personas d’IA documentés qui portent une expertise, une voix et des garde-fous, ce qui tient plus du recrutement que de l’abonnement.
L’augmentation, non le remplacement — l’offre est bâtie pour renforcer ce que le professionnel sait faire et non pour se substituer à ce qu’il est.
Canevas de proposition de valeur — Indépendants et professions libérales — cemi-web · 2026.09.13
La source en amont de ce document est la source unique des Profils d’activité (cemi-ai/businessProfiles/cemi-web). Ce profil est un brouillon : il a été écrit depuis les pages publiées de CEMI et attend une relecture humaine, comme tout profil rédigé par l’IA. Une modification appartient d’abord au profil, dans /admin/business, et parvient à cette page depuis là.
Carlos Miranda Levy
Coordinateur de l’Impact, de l’Innovation et de l’Intelligence
Conditions financières, chiffre d’affaires et documents détaillés disponibles sur demande. Les chiffres décrivent une capacité construite et opérationnelle aujourd’hui ; les énoncés prospectifs sont identifiés comme tels.
cemi.ai/investors