multiple intelligence
La solicitud
Respalda la maquinaria, no uno de sus productos
Ronda de grupo CEMI.ai · US$750,000 · Septiembre 2026 · cemi.ai/investors
El dinero que entra a una iniciativa financia el plan de esa empresa. El dinero que entra a CEMI.ai financia la plataforma, los laboratorios y el pipeline sobre los que corre cada una de esas empresas.
1. Condiciones de la ronda
CEMI.ai · nivel de grupo
| Nivel | Grupo — la plataforma compartida bajo el portafolio |
| Etapa | En operación; el portafolio está construido y vivo, y la comercialización avanza iniciativa por iniciativa |
| Tamaño de la ronda | US$750,000 |
| Instrumento | Capital con valoración fijada en CEMI.ai, la entidad de grupo que sostiene las iniciativas. Sin SAFE, sin nota convertible, sin tope de valoración |
| Pre-money / post-money | US$3,750,000 / US$4,500,000 |
| Qué compra la ronda | El 16,7% de CEMI.ai |
| Runway | 24 meses |
| Ticket mínimo | Sin fijar |
| Cierre | Abierta. No hay fecha de cierre fijada |
| Contacto | invest@cemi.ai |
La comercialización es el punto más débil del grupo. Esta ronda financia un motor comercial compartido que trabaja para todas las iniciativas a la vez, en lugar de pedirle a cada una que construya el suyo por separado.
Las condiciones viven en un solo archivo — public/investors/round.json — y cada cifra de esta página se renderiza desde él, nunca se vuelve a escribir a mano. Los campos que allí siguen vacíos lo están porque no se ha decidido nada sobre ellos: el ticket mínimo, los tramos, la ventana de cierre y las vías de salida. Esta página lo dice en lugar de llenarlos con una cifra plausible.
2. Valoración
US$3,750,000 pre-money, US$4,500,000 post-money. Es la estimación propia de CEMI y una posición de partida, no un múltiplo de mercado: en esta página no se cita ningún comparable, así que ninguno se reclama. Es la convención de la casa que usa cada ronda de CEMI — pre-money cinco veces la solicitud, post-money seis veces, la ronda completa el 16,7% — aplicada a nivel de grupo.
Por qué no menos. El capital del grupo lleva consigo las participaciones de CEMI.ai en cada iniciativa, además de la plataforma que está debajo de todas. Las iniciativas que levantan capital hoy publican sus propias rondas y sus propias valoraciones en sus propios sitios, y la página de portafolio enlaza cada una; el grupo está por encima de todas ellas. La plataforma, la cadena de producción, el motor de personas, los registros y el stack de publicación existen y operan hoy, construidos antes de cualquier dinero externo — un precio más bajo valoraría un trabajo ya hecho como si aún estuviera por intentarse.
Por qué no más. A nivel de grupo no hay ingresos publicados, ni tasa de facturación, ni un motor comercial firmado — la comercialización es precisamente la debilidad que esta ronda financia. Pedir más sería pedirle al inversionista que pague hoy por la máquina que el dinero debe construir. CEMI tampoco publica un mercado total direccionable, por la misma razón por la que no cita un comparable: no tiene una fuente citable para ello, y una cifra sin fuente vale menos que la negativa.
3. Uso de fondos
Cuatro partidas que suman el cien por ciento de US$750,000 sobre un plan de 24 meses — un promedio de US$31,250 al mes. Este es el plan por el que se pide la ronda, expresado como plan y no como medición.
| Partida | Porcentaje | Monto | Qué paga |
|---|---|---|---|
| Equipo comercial | 50% | US$375,000 | Un responsable comercial y un responsable de alianzas y sector público, ambos trabajando para todas las iniciativas y no para una sola. |
| De pilotos a contratos | 20% | US$150,000 | El presupuesto que convierte los pilotos de las iniciativas en contratos firmados. |
| Operación de marketing compartida | 20% | US$150,000 | Contenido, campañas y eventos ejecutados una vez para todo el portafolio en lugar de una vez por iniciativa. |
| Operación y reserva | 10% | US$75,000 | Hacer funcionar el motor, y el margen que absorbe lo que un plan no prevé. |
| Total | 100% | US$750,000 | 24 meses |
4. Tramos de ticket y dilución
Los tramos y el ticket mínimo no están fijados. Cuando lo estén, cada tramo declarará qué recibe el inversionista más allá del capital — la cadencia de reporte, el nombre en el cap table, derechos de información, prorrateo y cualquier asiento de observador — porque una tabla de tramos sin derechos asociados no es una tabla de tramos.
Se publica una sola cifra de dilución, y es la única cifra de cap table que publica este kit: al post-money declarado de US$4,500,000, la ronda completa de US$750,000 es el 16,7% de CEMI.ai. La participación de un ticket es su monto sobre ese post-money.
5. Para qué NO estamos levantando capital
Esta es la parte que hace creíble al resto, y puede decirse hoy porque no depende del monto.
- No para construir la plataforma. Ya existe. El pipeline, el motor de personas IA, los registros, el stack de publicación y el portafolio operan hoy, construidos antes de cualquier dinero externo.
- No para entrenar modelos fundacionales. CEMI construye sobre modelos que no le pertenecen y trata eso como una relación con proveedores; los activos duraderos son las personas IA, las metodologías, los registros y el canon editorial, que son portables.
- No para comprar crecimiento. La mecánica de entrada del grupo es una prueba de tres semanas que el cliente paga solo si continúa — una ruta de conversión, no un presupuesto de medios.
- No para contratar una nómina grande. El modelo operativo es un núcleo permanente pequeño con una banca por demanda de especialistas certificados, apalancado por el personal IA. Dinero que convirtiera eso en plantilla desharía justamente aquello en lo que se invierte.
- No para financiar el brazo de impacto social. Ese trabajo tiene su propia solicitud, presupuestada y publicada abiertamente, y sus propios financiadores. El capital de inversión y el capital filantrópico no se cruzan.
6. Cierre mínimo viable
No hay cierre mínimo viable ni ventana objetivo fijados; la ronda está abierta. La posición de CEMI es que el grupo no necesita una ronda para seguir operando — el portafolio se construyó sin ninguna — de modo que la ronda se estructura para acelerar la comercialización y no para cubrir la supervivencia, y el mínimo, cuando se fije, se expresará como la menor cantidad que aún compra esa aceleración.
7. Cómo se relaciona esta ronda con las rondas de las iniciativas
«Cada iniciativa levanta capital a su propio nivel, para su propio plan. CEMI.ai levanta capital a nivel de grupo, para la plataforma compartida, los laboratorios y la cadena de producción sobre la que se construye cada iniciativa. Un inversionista puede entrar en cualquiera de los dos niveles, y los dos montos son complementarios, no alternativos: el dinero que entra en una iniciativa financia el plan de esa empresa; el dinero que entra en el grupo financia la maquinaria sobre la que funcionan todas.»
Las iniciativas que levantan capital hoy publican sus propias condiciones en sus propios sitios, y la página de portafolio enlaza cada una.
8. Entidad y jurisdicción
La estructura corporativa y las jurisdicciones se están formalizando; se evalúa una incorporación sin fines de lucro en Delaware para el brazo de impacto social. El vehículo de la ronda de grupo es parte de ese trabajo y aún no está definido. Un inversionista debe preguntarlo, y las preguntas frecuentes lo dicen con todas sus letras.
9. Ingresos
Qué se vende, quién paga y cada precio que CEMI publica — citado textualmente, con la página que lo publica — está en la página de ingresos. Ingresos a la fecha, tasa de ingresos y facturación por cliente no se publican y están disponibles a solicitud.
10. Siguiente paso
Escriba a invest@cemi.ai e indique qué nivel le interesa. Para conversaciones comerciales o de alianzas en lugar de inversión, business@cemi.ai es la puerta correcta.
cemi.ai/investorsCondiciones financieras, ingresos y materiales detallados disponibles a solicitud. Las cifras describen capacidad construida y operando hoy; las afirmaciones prospectivas se identifican como tales.