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Tour de table du groupe CEMI.ai · 750 000 US$ · Septembre 2026 · cemi.ai/investors
L’argent qui entre dans une initiative finance le plan de cette société. L’argent qui entre dans CEMI.ai finance la plateforme, les laboratoires et le pipeline sur lesquels tourne chacune d’elles.
1. Conditions du tour de table
CEMI.ai · niveau du groupe
| Niveau | Groupe — la plateforme partagée sous le portefeuille |
| Stade | En exploitation ; le portefeuille est bâti et actif, la commercialisation avance initiative par initiative |
| Taille du tour | 750 000 US$ |
| Instrument | Actions à valorisation fixée dans CEMI.ai, l’entité de groupe qui détient les initiatives. Pas de SAFE, pas d’obligation convertible, pas de plafond de valorisation |
| Pré-money / post-money | 3 750 000 US$ / 4 500 000 US$ |
| Ce que le tour achète | 16,7 % de CEMI.ai |
| Runway | 24 mois |
| Ticket minimum | Non arrêté |
| Clôture | Ouvert. Aucune date de clôture n’est fixée |
| Contact | invest@cemi.ai |
La commercialisation est le point faible du groupe. Ce tour finance un moteur commercial partagé qui travaille pour toutes les initiatives à la fois, plutôt que de demander à chacune de bâtir le sien de son côté.
Les conditions vivent dans un seul fichier — public/investors/round.json — et chaque chiffre de cette page en est rendu, jamais ressaisi. Les champs qui y restent vides le sont parce que rien n’a été décidé à leur sujet : le ticket minimum, les tranches, la fenêtre de clôture et les voies de sortie. Cette page le dit plutôt que de les remplir d’un chiffre plausible.
2. Valorisation
3 750 000 US$ pré-money, 4 500 000 US$ post-money. C’est l’estimation propre de CEMI et une position de départ, non un multiple de marché : aucun comparable n’est cité sur cette page, donc aucun n’est revendiqué. C’est la convention de la maison qu’emploie chaque tour CEMI — pré-money cinq fois la demande, post-money six fois, le tour entier 16,7 % — appliquée au niveau du groupe.
Pourquoi pas moins. Le capital du groupe porte les participations de CEMI.ai dans chaque initiative, en plus de la plateforme qui les soutient toutes. Les initiatives qui lèvent aujourd’hui publient leurs propres tours et leurs propres valorisations sur leurs propres sites, et la page portefeuille renvoie à chacune ; le groupe se tient au-dessus d’elles. La plateforme, le pipeline, le moteur de personas, les registres et la chaîne de publication existent et fonctionnent aujourd’hui, bâtis avant tout argent extérieur — un prix plus bas valoriserait un travail déjà fait comme s’il restait à tenter.
Pourquoi pas plus. Au niveau du groupe, il n’y a ni revenu publié, ni rythme de facturation, ni moteur commercial signé — la commercialisation est précisément la faiblesse que ce tour finance. En demander davantage reviendrait à demander à l’investisseur de payer aujourd’hui la machine que l’argent doit construire. CEMI ne publie pas non plus de marché total adressable, pour la même raison qu’elle ne cite aucun comparable : elle n’a pour cela aucune source citable, et un chiffre sans source vaut moins que le refus.
3. Emploi des fonds
Quatre lignes, qui font cent pour cent de 750 000 US$ sur un plan de 24 mois — soit 31 250 US$ par mois en moyenne. C’est le plan pour lequel le tour est demandé, énoncé comme un plan et non comme une mesure.
| Ligne | Part | Montant | Ce qu’elle paie |
|---|---|---|---|
| Équipe commerciale | 50 % | 375 000 US$ | Un responsable commercial et un responsable des partenariats et du secteur public, travaillant l’un et l’autre pour l’ensemble des initiatives et non pour une seule. |
| Des pilotes aux contrats | 20 % | 150 000 US$ | Le budget qui transforme les pilotes des initiatives en contrats signés. |
| Opérations marketing partagées | 20 % | 150 000 US$ | Contenus, campagnes et événements menés une seule fois pour le portefeuille au lieu d’une fois par initiative. |
| Fonctionnement et réserve | 10 % | 75 000 US$ | Faire fonctionner le moteur, et la marge qui absorbe ce qu’un plan ne prévoit pas. |
| Total | 100 % | 750 000 US$ | 24 mois |
4. Tranches de ticket et dilution
Les tranches et le ticket minimum ne sont pas arrêtés. Lorsqu’ils le seront, chaque tranche dira ce que l’investisseur obtient au-delà du capital — la cadence de reporting, l’inscription à la table de capitalisation, les droits d’information, la souscription proportionnelle et un éventuel siège d’observateur — car un tableau de tranches sans droits attachés n’est pas un tableau de tranches.
Un seul chiffre de dilution est publié, et c’est le seul chiffre de table de capitalisation que ce kit publie : au post-money annoncé de 4 500 000 US$, le tour entier de 750 000 US$ représente 16,7 % de CEMI.ai. La part d’un ticket est son montant rapporté à ce post-money.
5. Ce pour quoi nous ne levons PAS de fonds
C’est la partie qui rend le reste crédible, et elle peut être dite dès aujourd’hui parce qu’elle ne dépend pas du montant.
- Pas pour bâtir la plateforme. Elle existe. Le pipeline, le moteur de personas, les registres, la pile de publication et le portefeuille fonctionnent aujourd’hui, bâtis avant tout argent extérieur.
- Pas pour entraîner des modèles de fondation. CEMI bâtit sur des modèles qu’elle ne possède pas et traite cela comme une relation fournisseur ; les actifs durables sont les personas, les méthodologies, les registres et le canon éditorial, qui sont portables.
- Pas pour acheter de la croissance. Le mécanisme d’entrée du groupe est un essai de trois semaines que le client ne paie que s’il poursuit — une voie de conversion, non un budget média.
- Pas pour constituer une grande masse salariale. Le modèle opérationnel est un noyau permanent réduit avec un banc de spécialistes certifiés à la demande, démultiplié par le personnel IA. De l’argent qui transformerait cela en effectifs déferait précisément ce dans quoi on investit.
- Pas pour financer le pôle d’impact social. Ce travail a sa propre demande, chiffrée et publiée ouvertement, et ses propres bailleurs. Le capital d’investissement et le capital philanthropique ne se croisent pas.
6. Clôture minimale viable
Aucune clôture minimale viable ni fenêtre cible n’est fixée ; le tour est ouvert. La position de CEMI est que le groupe n’a pas besoin d’un tour pour continuer à fonctionner — le portefeuille a été bâti sans aucun — de sorte que le tour est structuré pour accélérer la commercialisation et non pour couvrir la survie, et le minimum, lorsqu’il sera fixé, sera énoncé comme le plus petit montant qui achète encore cette accélération.
7. Comment ce tour se rapporte aux tours des initiatives
« Chaque initiative lève des fonds à son propre niveau, pour son propre plan. CEMI.ai lève des fonds au niveau du groupe, pour la plateforme partagée, les laboratoires et la chaîne de production sur laquelle chaque initiative est construite. Un investisseur peut entrer à l’un ou l’autre niveau, et les deux montants sont complémentaires, non alternatifs : l’argent investi dans une initiative finance le plan de cette entreprise ; l’argent investi dans le groupe finance la machinerie sur laquelle toutes fonctionnent. »
Les initiatives qui lèvent aujourd’hui publient leurs propres conditions sur leurs propres sites, et la page portefeuille renvoie à chacune.
8. Entité et juridiction
La structure corporative et les juridictions sont en cours de formalisation ; une constitution à but non lucratif au Delaware pour le pôle d’impact social est à l’étude. Le véhicule du tour de table du groupe fait partie de ce travail et n’est pas encore arrêté. Un investisseur doit poser la question, et la FAQ le dit sans détour.
9. Revenus
Ce qui est vendu, qui paie, et chaque prix que CEMI publie — cité mot pour mot, avec la page qui le publie — figure sur la page des revenus. Le chiffre d’affaires réalisé, le rythme de revenus et la facturation par client ne sont pas publiés et sont disponibles sur demande.
10. Prochaine étape
Écrivez à invest@cemi.ai en précisant le niveau qui vous intéresse. Pour des échanges commerciaux ou de partenariat plutôt que d’investissement, business@cemi.ai est la bonne porte.
cemi.ai/investorsConditions financières, chiffre d’affaires et documents détaillés disponibles sur demande. Les chiffres décrivent une capacité construite et opérationnelle aujourd’hui ; les énoncés prospectifs sont identifiés comme tels.