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multiple intelligence

Résumé exécutif

CEMI.ai — le groupe

Kit investisseurs · Septembre 2026 · cemi.ai/investors


CEMI est un collectif mondial d’intelligence humaine et artificielle qui bâtit la transformation par l’IA d’un secteur à la fois — droit, affaires, apprentissage, santé, assurance, médias, musique, ingénierie, journalisme, talents et parentalité — sur le principe que la collaboration humain–IA produit des résultats que ni les humains ni l’IA n’atteignent séparément.

Ce qui est bâti et en exploitation

Un portefeuille de 15+ initiatives sectorielles actives, 5+ services propres, 100+ outils d’IA, 200+ programmes d’apprentissage, 10+ projets expérimentaux d’IA et 5+ initiatives d’impact social30+ propriétés web actives, publiées en 3+ langues (EN/ES/FR sur tout le site ; certains projets jusqu’à huit). Les comptes sont lus dans le registre vivant de l’écosystème de CEMI ; la page portefeuille liste chaque entrée.

Toutes ont été conçues, construites et publiées par le pipeline de CEMI lui-même :

CEMI Labs (recherche et modèles ; siège des Laboratoires d’Innovation Financière, Médias et Apprentissage) → CEMI Factory (les transforme en logiciels qui fonctionnent) → CEMI Solutions (les propose au public)

Pourquoi le groupe est l’unité d’investissement

Un même pipeline sert toutes les verticales : chaque nouvelle verticale coûte donc une fraction de la précédente, et chacune renforce la plateforme qui soutient les autres. Soutenir une initiative, c’est soutenir un marché ; soutenir le groupe, c’est soutenir la machinerie qui ouvre le suivant.

Le moteur en dessous est Personai : un registre de source unique de vérité de plus de 400 agents et personas IA augmentés par des humains — des identités durables, avec expertise, voix et garde-fous documentés — qui dotent les initiatives d’équipes de production, de facultés, de guides sectoriels et de dirigeants, sous un canon anti-fabrication contraignant que CEMI compte parmi sa propriété intellectuelle.

Preuves

CEMI Factory a bâti 10+ initiatives en interne avec moins de dix personnes en paie. CEMI MediaMax a livré de la production commerciale pour Juguetón (CCN), ADOCOSE, la Chambre de Commerce Franco-Dominicaine (CCIFRD), Quantum Corredores de Seguros et iBizAI — des clients des télécommunications, du commerce de détail, de la finance, de l’assurance, de l’éducation, de l’immobilier, de l’architecture, de l’édition et des médias, du conseil et de la technologie.

Revenus

Quatre sources au niveau du groupe — CEMI Factory, CEMI Media / MediaMax, les offres des initiatives et CEMI Solutions — aux côtés des initiatives qui publient déjà leurs prix et du modèle de parrainage et de recouvrement des coûts des laboratoires. Chaque prix publié, avec la page qui le publie, figure sur la page des revenus.

Le tour de table

CEMI est ouverte à l’investissement, aux partenariats avec les bailleurs et à la collaboration commerciale sur l’ensemble de son portefeuille — du soutien à une initiative individuelle à l’appui de la plateforme partagée qui les propulse toutes.

Un investisseur peut entrer au niveau du groupe, en soutenant la plateforme partagée, ou au niveau d’une initiative, en soutenant une activité sectorielle proche de sa commercialisation. Les deux sont complémentaires. La page de la demande en expose la structure.

Direction

Carlos Miranda Levy — Coordinateur des Intelligences Augmentées de CEMI. Expert en innovation, technologie, éducation et entrepreneuriat social, avec plus de 25 ans de carrière sur quatre continents. Ydarlis Cabrera — Associée · Directrice commerciale, plus de 20 ans en ventes, médias numériques, partenariats stratégiques et validation de produit. Ils sont appuyés par la direction exécutive IA de CEMI, déclarée comme des personas IA sur la page équipe.

Carlos Miranda Levy
Coordinateur des Intelligences Augmentées de CEMI
invest@cemi.ai · business@cemi.ai · +1 (849) 265-2665 · cemi.ai
Code QR vers cemi.ai/investors/cemi.ai/investors

Conditions financières, chiffre d’affaires et documents détaillés disponibles sur demande. Les chiffres décrivent une capacité construite et opérationnelle aujourd’hui ; les énoncés prospectifs sont identifiés comme tels.