Soutenez notre impact social
« 211 programmes et 1,854 heures d’apprentissage trilingue sont déjà construits, publiés et opérationnels. Nous ne vous demandons pas de financer une plateforme — nous vous demandons de financer sa mise à disposition auprès de 100,000 personnes et de démontrer ce qu’elle leur apporte. »
US$100,000 ne construit rien. Cette somme met la capacité déjà existante à la disposition de 100,000 personnes en République dominicaine et en Amérique latine, en amène environ 4,000 au terme de programmes évalués, et produit les données de résultats qui justifient la mise à l’échelle.
Ce que « 100,000 personnes » signifie réellement
Un chiffre brut appelle la question évidente : touchées comment ? Nous le répartissons en paliers, car c’est la profondeur qui coûte de l’argent, et parce qu’une affirmation qui résiste à l’examen vaut mieux qu’une plus grande qui n’y résiste pas.
Un fort effet de levier numérique avec un noyau présentiel délibéré, pour que le travail ne se limite jamais aux écrans. Notre indicateur phare n’est pas les 85,000 — ce sont les ~4,000 parcours évalués complétés, chacun avec un diagnostic avant et après.
Ce que financent les US$100,000
Douze mois. Chaque ligne est de la mise en œuvre ; aucune n’est de la construction de plateforme.
Les chiffres sont des hypothèses de planification pour un programme de 12 mois, affinées à partir de notre propre historique de mise en œuvre avant tout accord final.
Les questions que vous devriez nous poser
Tout bailleur de fonds les pose. Nous préférons y répondre ici plutôt que d’attendre qu’on nous les pose plus tard.
« Comment comptez-vous les 85,000 ? »
Les pages vues ne sont pas de la portée, et nous ne les comptons pas comme telles. Notre seuil est une action complétée — un outil utilisé, un guide parcouru, une ressource téléchargée — pas une simple visite. Si vous préférez écarter entièrement le palier numérique ouvert, le programme délivre tout de même ~12,000 parcours structurés complétés et ~3,000 personnes en présentiel.
« Qui valide les résultats ? »
La ligne d’évaluation n’est pas du remplissage. Sans revue indépendante, toute l’affirmation repose sur de l’autodéclaration — c’est donc la ligne que nous protégeons, pas celle que nous coupons. La plateforme enregistre déjà des diagnostics avant et après chaque programme, ce qui rend possibles de véritables données de résultats, et non de simples aspirations.
« Une équipe aussi réduite peut-elle vraiment livrer ? »
Un petit noyau humain démultiplié par du personnel IA est exactement la raison pour laquelle le coût par personne avoisine un dollar — et nous préférons le dire clairement plutôt que de laisser croire à un sous-effectif. Le noyau humain coordonne, et les facilitateurs partenaires livrent. L’IA ne remplace pas les personnes sur le terrain ; elle supprime le travail qui rendait auparavant inabordable le fait de toucher autant de personnes.
« Que se passe-t-il quand l’argent est épuisé ? »
Le transfert vers les facilitateurs locaux se produit à l’intérieur de la période financée, pas comme une promesse ultérieure. Les partenaires conservent leur académie, leurs participants, leurs données et leur personnel formé une fois le programme terminé. C’est une activité budgétée, pas un paragraphe de clôture.
« N’est-ce pas simplement de la livraison vers les gens ? »
La plupart des propositions financent exactement cela. La nôtre finance le contraire, et le budget le montre : la formation de formateurs et le renforcement des partenaires sont des postes budgétaires, pas de la rhétorique. Notre position en matière d’impact social est l’Arc d’Impact — Engager → Rendre possible → Inspirer → Autonomiser → Connecter — créé par notre fondateur comme la devise « N’AIDEZ JAMAIS ». Le mot aider implique une asymétrie : quelqu’un qui sait mieux, fournissant des solutions à quelqu’un qui ne sait pas. À ce niveau de budget, nous ne pourrions pas tout livrer nous-mêmes même si nous le voulions — c’est pourquoi Autonomiser et Connecter sont structurels, non aspirationnels. Nous présentons l’Arc avec honnêteté : c’est une philosophie organisationnelle et une posture de conception, une conviction et une pratique — non un cadre fondé sur des preuves.
Pourquoi l’arithmétique fonctionne
Nous ne passons pas à l’échelle en faisant tout nous-mêmes. Nous nous associons à des organisations d’impact social et communautaires, à des institutions académiques et à des associations sectorielles — celles qui détiennent déjà la confiance des communautés que nous voulons servir. Elles coordonnent les programmes et les événements ; nous leur donnons tout ce qui se trouve derrière, y compris leur propre académie numérique en marque blanche.
Ce qu’une subvention ne finance pas
- 211 programmes · 1,854 heures déjà produits, en anglais, en espagnol et en français — dont 60+ programmes, 200+ expériences d’apprentissage et 250+ heures relèvent directement des six initiatives d’impact social (transition professionnelle, inclusion, accessibilité, santé financière, économie des déchets, finances pour les femmes)
- Une académie en marque blanche par partenaire — adresse propre, logo, couleurs, programmes choisis, administrateurs propres, certificats à leur nom, privée par défaut
- La plateforme elle-même — construite, publiée et opérationnelle dès aujourd’hui
- L’infrastructure d’évaluation — diagnostics et certification déjà en place
Il s’agit du co-investissement de CEMI, et c’est la raison pour laquelle cent mille dollars peuvent toucher cent mille personnes.
Le modèle de mise en œuvre complet est décrit sur Impact social de CEMI.
Financez la portée, pas la construction
Nous travaillons avec des bailleurs de fonds, des programmes d’investissement social d’entreprise, des agences de développement et des financeurs privés — sur l’ensemble du programme de US$100,000, ou au niveau d’un seul secteur, d’une cohorte ou d’une série en présentiel.